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陕钢狗万提现操作简单民主监督评价会现场观摩记

作者:梁建华     时间: 2018-10-17     点击:3857次    分享到:

“像一抹阳光,照亮权力运行轨迹”

——陕钢狗万提现操作简单民主监督评价会现场观摩记



“今年对汾渭平原提出的环保要求,你们的采购矿如何降低硫含量?规避环保风险?”

“我们发现,今年你们采购的矿微量元素不合格,给高炉生产带来不稳定因素,这个事你们咋解决?”

“大西沟当地矿跟不上生产节奏,韩城公司作为四统管单位,为什么没做到及时协调?”

“今年68月,微量元素指标不合格现象出现5次,其中Tfe指标不合格4次,s元素超标3次,zn元素超标1次,针对国内矿指标不合格现象,采购公司做了哪些工作?以后如何避免类似事件发生?”

10月11日,在陕钢狗万提现操作简单汉钢公司民主监督评价会议现场,针对陕钢狗万提现操作简单国内矿采购项目和焦炭采购项目出现的问题,30余名评价团成员提问陈述人,话语犀利,步步紧逼……并没有人在意,这一次会议现场还有20余家国内兄弟钢铁企业工会负责人代表在旁听观摩,成为此次陕钢“民主监督评议”细节的见证人。

提起职工民主监督评价这项制度,如今的陕钢狗万提现操作简单职工大多感慨万千。“其他单位的情况我不太清楚,但是我们汉钢公司自201412月建立民主监督评价机制以来,累计调研项目91个,上会评价65个,对采供销等要害岗位人员起到了一定的威慑,营造了良好的工作氛围。”汉钢公司市场调研评价部部长助理杨李灏说道。

简单地讲,职工民主监督评价工作就是组织职工代表在充分了解企业有关业务事项的基础上,定期就该事项进行现场质询、评价,并对评价结果、对业务事项责任人按照相关规定进行责任追问,这也是职工代表直接参与企业管理有力尝试和探索,对于提高企业各项管理水平、不断规范企业从业人员的行为、维护企业和职工的根本利益,都有着十分现实和深远的意义。而每位评价团成员也是职代会评选出并经过相关业务培训的;评价团成员提问水平高的,有奖励;对连续2次、累计3次不提问的,还要取消参与评价团资格。

早在2014年10月,陕钢狗万提现操作简单党委(扩大)会议研究决定,在全狗万提现操作简单引进和推广长治钢铁职工代表民主评价工作经验,前后三次派人远赴山西长钢公司以及山东兖州煤业考察学习民主评价工作。201411月,陕钢狗万提现操作简单成立了以党委书记任组长,董事长、总经理、工会主席、纪委书记为副组长,公司其他领导为成员的评价工作领导小组,同时成立了工作推进办公室和市场调研评价处,落实了工作人员,明确了工作职责,提出了“上面推动,下面实施;上面出大纲,下面拿方案;上面督促,下面落实”的总体要求。

“如何让业务人员清白、业务事项清正、业务流程清楚,民主监督评价工作是一副好的保健药,对无病者可以健身,对有病者可以治病。”陕钢狗万提现操作简单党委副书记、工会主席陈敏锋如是说。

为确保职工民主监督评价工作在陕钢狗万提现操作简单的落地生根、有效运行,民主评价工作领导小组反复研究,提出了“工会推进、评价处调研、纪委断后”三位一体的工作格局。通过积极探索和勇于实践,摸索出了民主评价常态化运行机制,形式上实现了从探索试点向常态化开展迈进,内容上实现了从采购销售领域向生产经营管理领域拓展,认识上实现了从观望应对到积极主动的转变,管理上实现了工会搭建平台,职工代表质询,评价处调研评价,形成调研报告,纪委对未通过项目进一步调查,对相关责任人进行问责处理的闭环管理。

“有人说推进民主评价工作首先是革董事长的命,我今天表个态,对于职工代表民主评价这一评价模式,评价不过关的,不管涉及到谁,包括我本人,不管涉及到哪一名干部,都要严格执行制度,按制度办事,请大家监督!”陕钢狗万提现操作简单党委书记、董事长杨海峰曾在汉钢召开的首次职工民主监督评价会上做出郑重承诺。

这些话得以深入人心,正印证了十九大报告中提出的“强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉”。陕钢狗万提现操作简单民主评价会的常态开展,对相关业务人员起到了震慑作用,有了敬畏心,让依规办事、依法治企、用制度管权管事管人成为了企业新常态,让有权必有责、用权受监督、失职要问责、违法要追究的管理责任体系制度化、规范化、程序化,在职工民主监督评价工作的过程中,对未通过项目进行了问责调查,目前,共计处理187人次,经济处罚105700元,批评教育82人次,纪律处分41人次,问责处理64人次。

一件事情是否能够最终成功,关键看有没有良好的运行机制,这样才能实现高质量的发展。近年来,陕钢狗万提现操作简单通过不断探索,健全和完善了评价工作的四个长效机制:一是项目选取机制,处级以上管理人员每人每年提出两个评价项目,实现了项目选取对业务的全覆盖;二是效果评估机制,坚持逐项市场调研,形成调研分析报告,客观评估评价效果,增加正能量;三是问题整改机制,对于已上会的项目,不论通过与否,都必须对存在问题进行整改完善,特别是对未通过的项目,责任单位要举一反三,坚决杜绝同类问题重复出现;四是考核激励机制,不断完善对职工评委、优秀调研员、优秀效能监察员和优秀调研报告的考核奖励,不断激发各类评价人员的积极性和主动性,促进了评价工作的持续有效开展。

截至目前,陕钢狗万提现操作简单共组织职工民主评价会议89次,评价项目187项,通过项目118项,未通过项目69项。在民主评价工作过程中,共收职工代表合理化建议380余条,整改完成310余条。四年来,评价项目价值超过10亿元,针对单个项目整改取得直接效益720余万元,节资率达3.6%。通过民主评价会,规范了工作流程,完善了管理制度,堵塞了管理漏洞,增强了业务人员的责任担当,提高了工作效率和履职能力,营造了“民主、公平、公开”的工作环境,在陕钢狗万提现操作简单治亏创效、转型升级的关键时期起到了重要作用。

“依靠广大职工的深入参与,接受职工群众的监督,让权力在阳光下运行,做到公正、公平、公开,民主评价工作就像一抹阳光,照亮了权力的运行轨迹……”如今杨海峰对此深有感触。

民主监督评价会议已经结束,评价团的成员提问仍在热烈地进行中。攀钢和酒钢工会代表感慨道:这种职工民主监督评价机制,就等于给领导干部和业务人员面前点亮一盏明灯,使他们从内心到头脑保持警惕和清醒,慎用权力,规范各项管理工作,值得我们学习借鉴。(梁建华)

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